深度实践
2025年
为什么我们选择开源策略？一家刚刚成立的公司，难道不应该首先考虑如何通过技术赚钱吗？
这看似一个违反商业直觉的决策，却恰恰体现了AI时代商业逻辑的根本转变。
在AI时代，技术这种具象的、执行层面的价值差距已经被极度压缩。
AI工具使个人或小团队也能完成过去需要专业团队才能做的工作
高质量模型和工具的普及使得技术资源不再是壁垒
从创意到产品的转化速度加快，缩小了大小组织间的效率差距
如果技术不再是区分性优势，那么什么将成为新的商业竞争核心？
产生有感染力的理念
建立强连接的信任网络
凝聚共同愿景的团体
创造促进创新的场域
影响力资本
思想领导力和注意力占有率信任资本
透明度和一致性关系资本
深度理解和连接能力意义资本
创造目的感的能力未来社会生产力会发生质的改变，但不变的是人类注意力的总量。
每人每天活跃时间有限，无法通过技术扩展
人类同时只能真正关注有限的信息源
建立深度连接仍然需要一致性和时间积累
谁能获得并保持人们的注意力和信任，谁就能在商业上取得成功。
内容生产门槛进一步降低，信息过载更严重
人们更难分辨高质量内容，需要依赖可信任的信息源
有限的注意力面对几乎无限的内容选择
互联网时代已经验证了注意力经济的价值，而AI时代将进一步放大这种效应。
传统商业模式以生产力、以产品为中心，而未来则是以人为中心，因为人是价值创造的根源，人的注意力是最宝贵资源。
人服务于产品
优化生产线
按产品划分部门
产品服务于人的创造力
优化人的创新环境
网状组织结构
关系价值高于交易价值
社区归属感成为核心价值主张
追求连接深度而非简单的用户数量
我们提出了一种适应AI时代的组织结构，即每个成员都是一个中心，成员充分发挥主观能动性，利用实践能力和思维能力进行创新，而所有的生产工作都交给AI去执行。
只创新不传播 → 闭门造车，价值无法放大
只传播不创新 → 成为"大忽悠"，失去实质内容
这种以人为中心的十字结构可以通过影响力获取新的成员，新的成员又会在不同的领域发展创新力和影响力，相互作用，最终形成网状结构。
每个人的影响力成为吸引新节点的磁场
新加入的成员带来新的创新视角和新的影响力网络
连接基于共同愿景、能力互补和信任关系
整体呈现分形结构，可以无限扩展同时保持高凝聚力
技术力相比于创新力和影响力，在未来起到的作用会降低很多，影响力作用占比增大。那么技术开源则是一个顺其自然的事情。
技术共享
成本降低
技术验证
影响力扩张
生态构建
信任建立
扩大思想和产品的传播范围和速度
透明度建立初始信任，降低客户进入门槛
吸引共鸣于组织理念的人才，形成自我强化的创新循环
通过开源获取影响力
通过影响力获取客户注意力
通过定制化服务创收
单次交易
关系价值
产品购买
长期参与感
个体客户
社区归属感
开源核心技术
高价值专业服务
可持续商业模式
AI时代的商业组织将经历从"产品中心"到"人中心"的根本转变。
技术差距被极度压缩，影响力成为关键竞争力
人类注意力的恒定性使其成为最宝贵资源
组织结构从金字塔变为以人为节点的网状结构
开源从技术策略上升为影响力战略
未来的商业领导者需要掌握这种新范式，在人类创造力、影响力和技术能力之间找到最佳平衡点，构建既有创新活力又有执行效率的组织形态。
深度实践